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教育プログラム詳細

組織の生産性向上を達成する　働き方改革

行政機関向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	各職場に適した、マネジメントについて学ぶことが出来る研修です。
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	①職員の方が“意欲的に”働くことが出来る環境を構築することを目指します。 ②指標やデータを活用した業務改善の考え方について学びます。
プログラム内容	１．結果を出す時間外・残業削減方法（１）現状診断（２）時間外・残業削減戦略（３）時間と水準の「見える化」（４）残業削減手法とその適用場面・実施タイミング２．働き方改革と能率向上・生産性革命（１）組織診断、ストレステスト結果の活用（２）「協力する組織」の作り方と管理職のマネジメント改善（３）多様な「働き方改革」のメニューと組織にあった進め方、優先順位（４）「ナレッジマネジメント」の必要性３．行政改革・人事制度改革こそ働き方改革（１）行革診断（２）総合計画・行革プラン・各種計画の「機能する」マネジメント（３）業務改善・BPRの進め方（４）課題解決型・将来予測をベースにした人事評価改革と人事管理改革（５）正しい指標・KPI・目標設定方法と正しい効果測定４．意見交換・質疑応答
講師名	ﾆｼﾑﾗｹﾝ　西村健＜講師プロフィール＞慶應義塾大学院修了後、アクセンチュア㈱入社。その後、㈱日本能率協会コンサルティングにて、経営、人事評価、人材育成、各種政策立案のコーチとして、グローバル企業から地方自治体やＮＰＯまで「カイゼン」普及活動を推進。コンサルタントとして独立し、「トヨタ式カイゼン＠行政版」を開発。「自分で考えること」「現場で見て感じること」の大切さを自治体へ伝える活動を推進中。事業・業務改善、政策分析、経営分析、行政評価、施策・事務事業評価、コーチング、人事評価、目標設定、組織目標マネジメント、人材育成・能力開発　などをテーマに研修を行う。上級ウェブ解析士、観光プランナー　などの資格を持つ。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 147KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号

研修日数	１日間
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	①職員の方が“意欲的に”働くことが出来る環境を構築することを目指します。 ②指標やデータを活用した業務改善の考え方について学びます。
プログラム内容	１．結果を出す時間外・残業削減方法（１）現状診断（２）時間外・残業削減戦略（３）時間と水準の「見える化」（４）残業削減手法とその適用場面・実施タイミング２．働き方改革と能率向上・生産性革命（１）組織診断、ストレステスト結果の活用（２）「協力する組織」の作り方と管理職のマネジメント改善（３）多様な「働き方改革」のメニューと組織にあった進め方、優先順位（４）「ナレッジマネジメント」の必要性３．行政改革・人事制度改革こそ働き方改革（１）行革診断（２）総合計画・行革プラン・各種計画の「機能する」マネジメント（３）業務改善・BPRの進め方（４）課題解決型・将来予測をベースにした人事評価改革と人事管理改革（５）正しい指標・KPI・目標設定方法と正しい効果測定４．意見交換・質疑応答
講師名	ﾆｼﾑﾗｹﾝ　西村健＜講師プロフィール＞慶應義塾大学院修了後、アクセンチュア㈱入社。その後、㈱日本能率協会コンサルティングにて、経営、人事評価、人材育成、各種政策立案のコーチとして、グローバル企業から地方自治体やＮＰＯまで「カイゼン」普及活動を推進。コンサルタントとして独立し、「トヨタ式カイゼン＠行政版」を開発。「自分で考えること」「現場で見て感じること」の大切さを自治体へ伝える活動を推進中。事業・業務改善、政策分析、経営分析、行政評価、施策・事務事業評価、コーチング、人事評価、目標設定、組織目標マネジメント、人材育成・能力開発　などをテーマに研修を行う。上級ウェブ解析士、観光プランナー　などの資格を持つ。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 141KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号