1on1ミーティング
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 管理・監督者 |
| 特徴 | プロコーチでもあり、マネジメント力 強化を中心とした人材育成に関する 知識と経験を持つ講師です |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①「1on1ミーティング」が求められる背景とその効果を理解する。 ②「1on1ミーティング」の概要を理解する。 ③「1on1ミーティング」の実践方法をロールプレイなどを通じて体験し、職場ですぐに使えるスキルを習得する。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション １．VUCAの時代のマネジメント ２．「1on1ミーティング」とは
３．まずは信頼関係の構築から ４．部下に気づきを与え、動機づける質問 ５．耳の痛いこともキチンと伝えるフィードバック
６．上司としての「あり方」を考える
７. まとめ |
| 講師名 | ﾀﾀﾞﾏｻﾋｺ 多田 雅彦 ＜講師プロフィール＞ ミネベア（株）にて財務・経理・総合企画等の業務に従事。1994年から9年間シンガポール・中国の子会社で、財務の責任者として経営管理を行う。2008年以降、（株）富士ゼロックス総合教育研修所にて、マネジメント研修の開発・運営・登壇や、コンサルティング業務を行い、2018年に独立。現在に至る。 各種階層別研修、問題発見・解決力強化、キャリアデザイン、コミュニケーション、リーダーシップなどをテーマに出講中。 生涯学習財団認定コーチ、シチュエーショナル・リーダーシップⅡ認定講師、組織開発ファシリテーター、HOGAN認定コーチ、DiSC認定講師、戦略MGインストラクター、ファイナンシャルプラン技能士2級 などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 138KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①「1on1ミーティング」が求められる背景とその効果を理解する。 ②「1on1ミーティング」の概要を理解する。 ③「1on1ミーティング」の実践方法をロールプレイなどを通じて体験し、職場ですぐに使えるスキルを習得する。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション １．VUCAの時代のマネジメント ２．「1on1ミーティング」とは
３．まずは信頼関係の構築から ４．部下に気づきを与え、動機づける質問 ５．耳の痛いこともキチンと伝えるフィードバック
６．上司としての「あり方」を考える
７. まとめ |
| 講師名 | ﾀﾀﾞﾏｻﾋｺ 多田 雅彦 ＜講師プロフィール＞ ミネベア（株）にて財務・経理・総合企画等の業務に従事。1994年から9年間シンガポール・中国の子会社で、財務の責任者として経営管理を行う。2008年以降、（株）富士ゼロックス総合教育研修所にて、マネジメント研修の開発・運営・登壇や、コンサルティング業務を行い、2018年に独立。現在に至る。 各種階層別研修、問題発見・解決力強化、キャリアデザイン、コミュニケーション、リーダーシップなどをテーマに出講中。 生涯学習財団認定コーチ、シチュエーショナル・リーダーシップⅡ認定講師、組織開発ファシリテーター、HOGAN認定コーチ、DiSC認定講師、戦略MGインストラクター、ファイナンシャルプラン技能士2級 などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |