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教育プログラム詳細

危機発生時におけるマスコミ対応【企業】

企業向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	ビデオ撮影をおこないながらの「模擬緊急記者会見」演習では、危機発生時におけるマスコミ対応を体験的に学習いただけます。
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	不祥事発生時の適切なマスコミ対応（含：ネットのニュースメディア対応）について学び、企業に対する不信感を払拭するためのスキルを身につける。
プログラム内容	１．リスクマネジメントとしての報道対応２．クライシス・コミュニケーションとリスク・コミュニケーション３．今なぜクライシス・コミュニケーションか４．クライシス・コミュニケーションの事例紹介（1）最近の事例－成功例と失敗例（2）成功の秘訣、失敗の原因５．クライシス発生時のマスコミ対応、ネット対応６．クライシス・コミュニケーションのＰＤＣＡサイクル７．実習：メディア･トレーニング（1）グループ討議（2）ポジション･ペーパー作り（3）模擬緊急記者会見（ビデオ撮影あり）（4）ビデオを再生しながら講評（5）全体ディスカッション
講師名	ｳｵｻﾞｷﾋﾛﾐ　宇於崎　裕美＜講師プロフィール＞ＰＲコンサルティング会社で国内外の企業と官庁に対する、危機管理広報を含むパブリック・リレーションズ（PR）活動全般の企画・実施を手掛ける。現在、独立し、広報とマーケティング、リスクマネジメントに関するコンサルティング・サービスを提供。内閣府、総務省等中央省庁、民間企業、自治体、大学等にて危機管理広報、緊急時の報道対応演習(メディアトレーニング)などの研修を多数実施。著書に『不祥事が起こってしまった！－企業ブランド価値を守るクライシス・コミュニケーション』、『クライシス・コミュニケーションの考え方、その理論と実践』、『人と組織の心理から読み解くリスク・コミュニケーション』、『リスクコミュニケーションの現場と実践』などがある。現在、横浜国立大学リスク共生社会創造センター非常勤講師、東京消防庁広報広聴アドバイザー、消防大学校講師、安全工学会、失敗学会、日本広報学会、人工知能学会の会員。
問い合わせ先	経営開発グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6963

研修日数	１日間
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	不祥事発生時の適切なマスコミ対応（含：ネットのニュースメディア対応）について学び、企業に対する不信感を払拭するためのスキルを身につける。
プログラム内容	１．リスクマネジメントとしての報道対応２．クライシス・コミュニケーションとリスク・コミュニケーション３．今なぜクライシス・コミュニケーションか４．クライシス・コミュニケーションの事例紹介（1）最近の事例－成功例と失敗例（2）成功の秘訣、失敗の原因５．クライシス発生時のマスコミ対応、ネット対応６．クライシス・コミュニケーションのＰＤＣＡサイクル７．実習：メディア･トレーニング（1）グループ討議（2）ポジション･ペーパー作り（3）模擬緊急記者会見（ビデオ撮影あり）（4）ビデオを再生しながら講評（5）全体ディスカッション
講師名	ｳｵｻﾞｷﾋﾛﾐ　宇於崎　裕美＜講師プロフィール＞ＰＲコンサルティング会社で国内外の企業と官庁に対する、危機管理広報を含むパブリック・リレーションズ（PR）活動全般の企画・実施を手掛ける。現在、独立し、広報とマーケティング、リスクマネジメントに関するコンサルティング・サービスを提供。内閣府、総務省等中央省庁、民間企業、自治体、大学等にて危機管理広報、緊急時の報道対応演習(メディアトレーニング)などの研修を多数実施。著書に『不祥事が起こってしまった！－企業ブランド価値を守るクライシス・コミュニケーション』、『クライシス・コミュニケーションの考え方、その理論と実践』、『人と組織の心理から読み解くリスク・コミュニケーション』、『リスクコミュニケーションの現場と実践』などがある。現在、横浜国立大学リスク共生社会創造センター非常勤講師、東京消防庁広報広聴アドバイザー、消防大学校講師、安全工学会、失敗学会、日本広報学会、人工知能学会の会員。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 141KB）
問い合わせ先	経営開発グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6963