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教育プログラム詳細

リスクマネジメント

行政機関向け
研修日数1日間
研修対象管理・監督者
特徴リスクマネジメントの分野での知識はもちろん、 研修実績も豊富な講師です。
研修対象
すすめ方講義、演習 等
ねらい①組織の危機管理体制を見直すきっかけを与え、危機に強い組織づくりを促す。
②日頃から危機管理への意識を持ち、危機を予測・予防する姿勢を醸成。
③不測の事態発生時に取るべき行動規範について、事例研究を交えながら身につける。
プログラム内容

1.時代は今、大変革期を迎えている!

(1)変革期にはリスク要因が多発する

(2)これからの組織人のあり方

(3)危機対応4つの条件

 

 

2.今なぜリスクマネジメント体制の確立が重要か

(1)リスクとは何か、リスクの種類

(2)リスク管理体制確立の阻害要因

 

 

3.それぞれの担当分野においてどんなリスクがあるか

 

 

4.リスク管理体制確立のポイント

(1)リスクマネジメントは予防である

(2)情報ガバナンスを確立せよ

(3)基本の徹底をはかれ

 

5.リスク事案から何を学ぶか

 

 

6.相互啓発、相互練磨でリスク管理意識を高めよう

 

 

7.危機事案発生時の対応策

(1)リスク発生時の基本的心得

(2)報道対策

(3)災い転じて福となす

 

 

まとめ

講師名ヤブウチアキオ 薮内 章雄
<講師プロフィール>
大学卒業後、商社に入職し、数百社の経営診断・経営指導・教育訓練を担当。退職後、経営コンサルタントとして活動。

問題解決、意識改革・活性化研修、人事評価、目標管理、政策形成、ディベート、折衝・交渉、マネジメント、OJT、コーチング、公共マーケティング、リスクマネジメント、クレーム対応、プレゼンテーション、CS、サービスマナーなどのテーマで出講中。

中小企業診断士、衛生管理者の資格を持つ。
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 0B)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925
研修日数 1日間
研修対象
すすめ方 講義、演習 等
ねらい ①組織の危機管理体制を見直すきっかけを与え、危機に強い組織づくりを促す。
②日頃から危機管理への意識を持ち、危機を予測・予防する姿勢を醸成。
③不測の事態発生時に取るべき行動規範について、事例研究を交えながら身につける。
プログラム内容

1.時代は今、大変革期を迎えている!

(1)変革期にはリスク要因が多発する

(2)これからの組織人のあり方

(3)危機対応4つの条件

 

 

2.今なぜリスクマネジメント体制の確立が重要か

(1)リスクとは何か、リスクの種類

(2)リスク管理体制確立の阻害要因

 

 

3.それぞれの担当分野においてどんなリスクがあるか

 

 

4.リスク管理体制確立のポイント

(1)リスクマネジメントは予防である

(2)情報ガバナンスを確立せよ

(3)基本の徹底をはかれ

 

5.リスク事案から何を学ぶか

 

 

6.相互啓発、相互練磨でリスク管理意識を高めよう

 

 

7.危機事案発生時の対応策

(1)リスク発生時の基本的心得

(2)報道対策

(3)災い転じて福となす

 

 

まとめ

講師名 ヤブウチアキオ 薮内 章雄
<講師プロフィール>
大学卒業後、商社に入職し、数百社の経営診断・経営指導・教育訓練を担当。退職後、経営コンサルタントとして活動。

問題解決、意識改革・活性化研修、人事評価、目標管理、政策形成、ディベート、折衝・交渉、マネジメント、OJT、コーチング、公共マーケティング、リスクマネジメント、クレーム対応、プレゼンテーション、CS、サービスマナーなどのテーマで出講中。

中小企業診断士、衛生管理者の資格を持つ。
リーフレット(PDF) ダウンロード(約 141KB)
問い合わせ先 公務協力グループ
問い合わせ先電話番号 06-6443-6925