トップ > 教育プログラム > リスクマネジメント

教育プログラム詳細

リスクマネジメント

行政機関向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	リスクマネジメントの分野での知識はもちろん、研修実績も豊富な講師です。
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	①組織の危機管理体制を見直すきっかけを与え、危機に強い組織づくりを促す。 ②日頃から危機管理への意識を持ち、危機を予測・予防する姿勢を醸成。 ③不測の事態発生時に取るべき行動規範について、事例研究を交えながら身につける。
プログラム内容	１．時代は今、大変革期を迎えている！（１）変革期にはリスク要因が多発する（２）これからの組織人のあり方（３）危機対応４つの条件２．今なぜリスクマネジメント体制の確立が重要か（１）リスクとは何か、リスクの種類（２）リスク管理体制確立の阻害要因３．それぞれの担当分野においてどんなリスクがあるか４．リスク管理体制確立のポイント（１）リスクマネジメントは予防である（２）情報ガバナンスを確立せよ（３）基本の徹底をはかれ５．リスク事案から何を学ぶか６．相互啓発、相互練磨でリスク管理意識を高めよう７．危機事案発生時の対応策（１）リスク発生時の基本的心得（２）報道対策（３）災い転じて福となすまとめ
講師名	ﾔﾌﾞｳﾁｱｷｵ　薮内章雄＜講師プロフィール＞大学卒業後、商社に入職し、数百社の経営診断・経営指導・教育訓練を担当。退職後、経営コンサルタントとして活動。問題解決、意識改革・活性化研修、人事評価、目標管理、政策形成、ディベート、折衝・交渉、マネジメント、ＯＪＴ、コーチング、公共マーケティング、リスクマネジメント、クレーム対応、プレゼンテーション、ＣＳ、サービスマナーなどのテーマで出講中。中小企業診断士、衛生管理者の資格を持つ。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 0B）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925

研修日数	１日間
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	①組織の危機管理体制を見直すきっかけを与え、危機に強い組織づくりを促す。 ②日頃から危機管理への意識を持ち、危機を予測・予防する姿勢を醸成。 ③不測の事態発生時に取るべき行動規範について、事例研究を交えながら身につける。
プログラム内容	１．時代は今、大変革期を迎えている！（１）変革期にはリスク要因が多発する（２）これからの組織人のあり方（３）危機対応４つの条件２．今なぜリスクマネジメント体制の確立が重要か（１）リスクとは何か、リスクの種類（２）リスク管理体制確立の阻害要因３．それぞれの担当分野においてどんなリスクがあるか４．リスク管理体制確立のポイント（１）リスクマネジメントは予防である（２）情報ガバナンスを確立せよ（３）基本の徹底をはかれ５．リスク事案から何を学ぶか６．相互啓発、相互練磨でリスク管理意識を高めよう７．危機事案発生時の対応策（１）リスク発生時の基本的心得（２）報道対策（３）災い転じて福となすまとめ
講師名	ﾔﾌﾞｳﾁｱｷｵ　薮内章雄＜講師プロフィール＞大学卒業後、商社に入職し、数百社の経営診断・経営指導・教育訓練を担当。退職後、経営コンサルタントとして活動。問題解決、意識改革・活性化研修、人事評価、目標管理、政策形成、ディベート、折衝・交渉、マネジメント、ＯＪＴ、コーチング、公共マーケティング、リスクマネジメント、クレーム対応、プレゼンテーション、ＣＳ、サービスマナーなどのテーマで出講中。中小企業診断士、衛生管理者の資格を持つ。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 141KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925