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教育プログラム詳細

部下との信頼関係を築くコーチング

行政機関向け
研修日数2日間
研修対象中堅社員(職員) / 管理・監督者
特徴抜群の安定した指導ぶりと指導領域 の広さには定評があり、リピート率の 高い講師です。
研修対象
すすめ方講義、演習 等
ねらい① 個性や年齢の異なる部下の能力・性格を見極めるスキルを習得し、 部下個々人の自発的な目標設定・問題解決を促進させる。
② 部下との信頼関係の築き方とその必要性を学ぶ。
プログラム内容

(1日目)

オリエンテーション

 

1.職場リーダーの役割と指導・育成の考え方

 

2.コーチングの基本 

 

3.ケーススタディ

 

4.実践コーチング

 

1日目のまとめと質疑応答

 

 

(2日目)

前日の復習

 

5.コーチングを活用した職場でのOJT

 

6.コーチングを活用したチーム活動の推進

(1)チームコーチングの考え方

(2)チーム内情報伝達・交流の進め方

(3)話し合いの成果を決める5つの情報共有

(4)メンバーから情報・意見を引き出す話し合いの進め方

(5)実践「チーム活動とコーチング」

 

研修のまとめと質疑応答

 

講師名サエグサレイコ 三枝玲子
<講師プロフィール>
キャリア開発、コミュニケーション、コーチング、ワークショップ、ファシリテーション、タイムマネジメント、政策形成、問題解決、新入職員、女性社員意識改革、CS向上などのテーマで多数出講中。

人事制度の運用支援、目標管理制度における面接指導者育成、グループコーチングによるプロジェクト支援コンサルティングなどを企業・自治体にておこなう。

PHP認定ビジネスコーチ、消費生活アドバイザー(経済産業大臣認定事業資格)、米国認定NLPマスタープラクティショナーの資格を持つ。
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 141KB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925
研修日数 2日間
研修対象
すすめ方 講義、演習 等
ねらい ① 個性や年齢の異なる部下の能力・性格を見極めるスキルを習得し、 部下個々人の自発的な目標設定・問題解決を促進させる。
② 部下との信頼関係の築き方とその必要性を学ぶ。
プログラム内容

(1日目)

オリエンテーション

 

1.職場リーダーの役割と指導・育成の考え方

 

2.コーチングの基本 

 

3.ケーススタディ

 

4.実践コーチング

 

1日目のまとめと質疑応答

 

 

(2日目)

前日の復習

 

5.コーチングを活用した職場でのOJT

 

6.コーチングを活用したチーム活動の推進

(1)チームコーチングの考え方

(2)チーム内情報伝達・交流の進め方

(3)話し合いの成果を決める5つの情報共有

(4)メンバーから情報・意見を引き出す話し合いの進め方

(5)実践「チーム活動とコーチング」

 

研修のまとめと質疑応答

 

講師名 サエグサレイコ 三枝玲子
<講師プロフィール>
キャリア開発、コミュニケーション、コーチング、ワークショップ、ファシリテーション、タイムマネジメント、政策形成、問題解決、新入職員、女性社員意識改革、CS向上などのテーマで多数出講中。

人事制度の運用支援、目標管理制度における面接指導者育成、グループコーチングによるプロジェクト支援コンサルティングなどを企業・自治体にておこなう。

PHP認定ビジネスコーチ、消費生活アドバイザー(経済産業大臣認定事業資格)、米国認定NLPマスタープラクティショナーの資格を持つ。
リーフレット(PDF) ダウンロード(約 141KB)
問い合わせ先 公務協力グループ
問い合わせ先電話番号 06-6443-6925