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教育プログラム詳細

マネジメント研修

行政機関向け
研修日数1日間
研修対象管理・監督者
特徴求められるマネジメントの内容は、時代とともに変化します。職場で即役立つ最新のマネジメントをわかりやすくお伝えします。
研修対象
すすめ方講義、演習 等
ねらい① 管理職としての役割と責任を確認する。
② 部下のやる気を引き出すコミュニケーションを身につける。
③ 柔軟で戦略的な思考法を習得する。
プログラム内容

1.今管理職に求められるマネジメント

(1)住民意識の変化と対応

(2)時代が求める管理職への期待と役割

(3)自分のマネジメントスキル及びタイプを知る

 

 

2.部下が育つ仕事の任せ方

(1)部下から真のコミットメントを得る方法

(2)相手に応じた任せ方の実際

(3)今求められるチーム形態と価値観の共有

(4)モチベーションの4タイプとマネジメント

(5)「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理

 

 

3.多様な部下との関わり方

(1)年上部下のやる気を引き出す

(2)若者世代との「常識」摺り合わせ

(3)異性の部下との接し方のポイント

(4)日本人が苦手な「聴く・褒める・叱る」

 

 

4.広い視点と柔軟で戦略的な思考を磨く

(1)ロジカルシンキング+柔軟で戦略的な思考

(2)事例から見る戦略思考の実際

(3)管理会計視点を鍛える

 

講師名ニシジマエイジ 西嶋 衞司
<講師プロフィール>
一般社団法人日本経営協会講師。中小企業診断士。
キャリア開発、政策形成、問題発見・課題解決、戦略・マーケティング、コミュニケーションマネジメント、企画構想力強化、各階層別研修、マネジメント、目標管理、モチベーション管理、組織力強化などのテーマで企業や自治体に多数出講。
「時代にマッチした戦略+人口減少時代のしくみ構築+職員のやる気アップ」を、それぞれの団体にカスタマイズして実現し、パフォーマンスの向上を図る。
現在、経営コンサルタントとして経営・営業や人材育成を行いながら、研修講師として活躍中。
リーフレット(PDF)ダウンロード(約 149KB)
問い合わせ先公務協力グループ
問い合わせ先電話番号06-6443-6925
研修日数 1日間
研修対象
すすめ方 講義、演習 等
ねらい ① 管理職としての役割と責任を確認する。
② 部下のやる気を引き出すコミュニケーションを身につける。
③ 柔軟で戦略的な思考法を習得する。
プログラム内容

1.今管理職に求められるマネジメント

(1)住民意識の変化と対応

(2)時代が求める管理職への期待と役割

(3)自分のマネジメントスキル及びタイプを知る

 

 

2.部下が育つ仕事の任せ方

(1)部下から真のコミットメントを得る方法

(2)相手に応じた任せ方の実際

(3)今求められるチーム形態と価値観の共有

(4)モチベーションの4タイプとマネジメント

(5)「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理

 

 

3.多様な部下との関わり方

(1)年上部下のやる気を引き出す

(2)若者世代との「常識」摺り合わせ

(3)異性の部下との接し方のポイント

(4)日本人が苦手な「聴く・褒める・叱る」

 

 

4.広い視点と柔軟で戦略的な思考を磨く

(1)ロジカルシンキング+柔軟で戦略的な思考

(2)事例から見る戦略思考の実際

(3)管理会計視点を鍛える

 

講師名 ニシジマエイジ 西嶋 衞司
<講師プロフィール>
一般社団法人日本経営協会講師。中小企業診断士。
キャリア開発、政策形成、問題発見・課題解決、戦略・マーケティング、コミュニケーションマネジメント、企画構想力強化、各階層別研修、マネジメント、目標管理、モチベーション管理、組織力強化などのテーマで企業や自治体に多数出講。
「時代にマッチした戦略+人口減少時代のしくみ構築+職員のやる気アップ」を、それぞれの団体にカスタマイズして実現し、パフォーマンスの向上を図る。
現在、経営コンサルタントとして経営・営業や人材育成を行いながら、研修講師として活躍中。
リーフレット(PDF) ダウンロード(約 141KB)
問い合わせ先 公務協力グループ
問い合わせ先電話番号 06-6443-6925