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教育プログラム詳細

マネジメント研修

行政機関向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	求められるマネジメントの内容は、時代とともに変化します。職場で即役立つ最新のマネジメントをわかりやすくお伝えします。
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	① 管理職としての役割と責任を確認する。 ② 部下のやる気を引き出すコミュニケーションを身につける。 ③ 柔軟で戦略的な思考法を習得する。
プログラム内容	１．今管理職に求められるマネジメント（１）住民意識の変化と対応（２）時代が求める管理職への期待と役割（３）自分のマネジメントスキル及びタイプを知る２．部下が育つ仕事の任せ方（１）部下から真のコミットメントを得る方法（２）相手に応じた任せ方の実際（３）今求められるチーム形態と価値観の共有（４）モチベーションの４タイプとマネジメント（５）「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理３．多様な部下との関わり方（１）年上部下のやる気を引き出す（２）若者世代との「常識」摺り合わせ（３）異性の部下との接し方のポイント（４）日本人が苦手な「聴く・褒める・叱る」４．広い視点と柔軟で戦略的な思考を磨く（１）ロジカルシンキング＋柔軟で戦略的な思考（２）事例から見る戦略思考の実際（３）管理会計視点を鍛える
講師名	ﾆｼｼﾞﾏｴｲｼﾞ　西嶋衞司＜講師プロフィール＞一般社団法人日本経営協会講師。中小企業診断士。キャリア開発、政策形成、問題発見・課題解決、戦略・マーケティング、コミュニケーションマネジメント、企画構想力強化、各階層別研修、マネジメント、目標管理、モチベーション管理、組織力強化などのテーマで企業や自治体に多数出講。「時代にマッチした戦略＋人口減少時代のしくみ構築＋職員のやる気アップ」を、それぞれの団体にカスタマイズして実現し、パフォーマンスの向上を図る。現在、経営コンサルタントとして経営・営業や人材育成を行いながら、研修講師として活躍中。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 149KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925

研修日数	１日間
研修対象
すすめ方	講義、演習　等
ねらい	① 管理職としての役割と責任を確認する。 ② 部下のやる気を引き出すコミュニケーションを身につける。 ③ 柔軟で戦略的な思考法を習得する。
プログラム内容	１．今管理職に求められるマネジメント（１）住民意識の変化と対応（２）時代が求める管理職への期待と役割（３）自分のマネジメントスキル及びタイプを知る２．部下が育つ仕事の任せ方（１）部下から真のコミットメントを得る方法（２）相手に応じた任せ方の実際（３）今求められるチーム形態と価値観の共有（４）モチベーションの４タイプとマネジメント（５）「できなかった」をなくす進捗管理とリスク管理３．多様な部下との関わり方（１）年上部下のやる気を引き出す（２）若者世代との「常識」摺り合わせ（３）異性の部下との接し方のポイント（４）日本人が苦手な「聴く・褒める・叱る」４．広い視点と柔軟で戦略的な思考を磨く（１）ロジカルシンキング＋柔軟で戦略的な思考（２）事例から見る戦略思考の実際（３）管理会計視点を鍛える
講師名	ﾆｼｼﾞﾏｴｲｼﾞ　西嶋衞司＜講師プロフィール＞一般社団法人日本経営協会講師。中小企業診断士。キャリア開発、政策形成、問題発見・課題解決、戦略・マーケティング、コミュニケーションマネジメント、企画構想力強化、各階層別研修、マネジメント、目標管理、モチベーション管理、組織力強化などのテーマで企業や自治体に多数出講。「時代にマッチした戦略＋人口減少時代のしくみ構築＋職員のやる気アップ」を、それぞれの団体にカスタマイズして実現し、パフォーマンスの向上を図る。現在、経営コンサルタントとして経営・営業や人材育成を行いながら、研修講師として活躍中。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 141KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925