オフィス業務のミス防止の「しかけ」と改善策
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 中堅社員(職員） / 管理・監督者 / 若手社員(職員） |
| 特徴 | 仕事の効率を高め、残業を削減していくために、ミスを減らし、やり直し・修正作業を無くすステップを実習を中心に学んでいただけます。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 仕事のプロセスと過不足の把握演習、カウンセリングマインド・チェックリストの作成等多数の実習を中心に展開します。 |
| ねらい | 簡単なケアレスミスを減らすための仕組みづくりから、サービス向上やコスト低減にも寄与する高度な管理・改善手法をベースとした方法まで、オフィス業務のミス防止策を学びます。 |
| プログラム内容 | １．人の行動特性タイプ別ミスの傾向と対策 |
| 講師名 | ｲｼｶﾜﾋﾃﾞﾄ 石川秀人 ＜講師プロフィール＞ 一部上場大手メーカー勤務後、トーマツコンサルティング㈱等にて教育・コンサルティング事業に従事。２００５年～コンサルソーシング㈱にて、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの改善・人づくりなどのコンサルティング・研修諸活動を行う。 事務処理ミス防止、業務改善、タスク管理、整理・整頓などをテーマに出向中。 「最新トヨタ方式の基本と実践がよ～くわかる本」、「最新５Ｓの基本と実践がよ～くわかる本」、「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「工場管理の改善手法がよ～くわかる本」、「製造マネジメントの見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「生産現場の人づくりがよ～くわかる本」、（秀和システム）、「営業の見える化９９のしかけ」など、著書多数あり。 |
| 紹介動画 | |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 373KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 仕事のプロセスと過不足の把握演習、カウンセリングマインド・チェックリストの作成等多数の実習を中心に展開します。 |
| ねらい | 簡単なケアレスミスを減らすための仕組みづくりから、サービス向上やコスト低減にも寄与する高度な管理・改善手法をベースとした方法まで、オフィス業務のミス防止策を学びます。 |
| プログラム内容 | １．人の行動特性タイプ別ミスの傾向と対策 |
| 講師名 | ｲｼｶﾜﾋﾃﾞﾄ 石川秀人 ＜講師プロフィール＞ 一部上場大手メーカー勤務後、トーマツコンサルティング㈱等にて教育・コンサルティング事業に従事。２００５年～コンサルソーシング㈱にて、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）ベースの改善・人づくりなどのコンサルティング・研修諸活動を行う。 事務処理ミス防止、業務改善、タスク管理、整理・整頓などをテーマに出向中。 「最新トヨタ方式の基本と実践がよ～くわかる本」、「最新５Ｓの基本と実践がよ～くわかる本」、「製造現場の見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「工場管理の改善手法がよ～くわかる本」、「製造マネジメントの見える化の基本と実践がよ～くわかる本」、「生産現場の人づくりがよ～くわかる本」、（秀和システム）、「営業の見える化９９のしかけ」など、著書多数あり。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |