思考法パワーアップ研修
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 中堅社員(職員） / 新入社員(職員） / 管理・監督者 / 経営幹部（幹部候補） / 若手社員(職員） |
| 特徴 | 講師は、市役所在籍時代の行政経験（行革 や職員研修等を担当）に加え、日本経営品質賞 の関係でも多数民間組織との交流や企業経営 革新支援を通じて得た「現場発の知見」が豊富 です。解説もわかりやすく、楽しく学べます。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①個人・チーム・組織の各々に効く「思考法」を習得する ②具体的シーンでの実践的活用をワークを通じて体得する |
| プログラム内容 | ■はじめに ・成果を出す組織が共通して重視する「思考法」とは ・精神論ではなく、具体的な成果に徹底してこだわる ・フレームワーク思考（モレなくダブリなく考える方法） ■「個人」の思考法 ・エゴグラム診断（自己分析） ・ＧＲＯＷモデル（自分/部下の成長をデザインする） ■「チーム」の思考法 ・チームが成立するための３条件 ・効果的な話し合いのできる「場」をつくる４要素 ・集団思考のワナ（優秀な人達がなぜ駄目チームに） ・話し合いの種類（会話≠議論≠対話。違いをメタ認知） ・新たなアイデアを生み出す対話法 ・部下の意欲を高めるPDCAのコツ（場と言葉の作り方） ■「組織」の思考法 ・ヒント満載の日本経営品質賞アセスメント基準 ・よき組織の軸となる「基本理念」と「重視する考え方」 ・未来のありたい姿から現状をバックキャスティング ・そして組織は「事実前提」から「価値前提」へ ・人間ドックならぬ組織ドックの問診項目を知ろう ・切れ味抜群の業務改善手法 ■日本経営品質賞の受賞組織に学ぶ ・なぜ一人ひとりが元気なのか ・優れたチームワークと高い組織成果の源は何か ■まとめ |
| 講師名 | ﾄﾖｼﾏﾋﾃﾞｱｷ 豊島 英明 ＜講師プロフィール＞ 1988年度神戸市役所入庁。住宅局（経理）、市長室（報道・ラジオ番組）、神戸港埠頭公社（経理・企業誘致）、行財政局（経営品質・行政評価）、北区役所まちづくり推進課長、職員研修所長、市長室国際課長、みなと総局企業誘致担当部長を経て、2018年度早期退職。 自ら講師となり自治体に経営品質の考え方を普及するため起業し、合同会社創発研修ラボ豊島屋を2019年設立（経営品質協議会認定セルフアセッサー資格取得）。神戸学院大学客員教授、早稲田大学招聘研究員。 著書に、『行政経営改革入門』『政策評価手法』『自治体バランス・スコアカード』『自治体職員がみたイギリス』『行政の質を高める８つの基準』など。 神戸市在職中の講師歴として、同志社大学社会人大学院非常勤講師、全国自治体・民間企業など多数。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 557KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①個人・チーム・組織の各々に効く「思考法」を習得する ②具体的シーンでの実践的活用をワークを通じて体得する |
| プログラム内容 | ■はじめに ・成果を出す組織が共通して重視する「思考法」とは ・精神論ではなく、具体的な成果に徹底してこだわる ・フレームワーク思考（モレなくダブリなく考える方法） ■「個人」の思考法 ・エゴグラム診断（自己分析） ・ＧＲＯＷモデル（自分/部下の成長をデザインする） ■「チーム」の思考法 ・チームが成立するための３条件 ・効果的な話し合いのできる「場」をつくる４要素 ・集団思考のワナ（優秀な人達がなぜ駄目チームに） ・話し合いの種類（会話≠議論≠対話。違いをメタ認知） ・新たなアイデアを生み出す対話法 ・部下の意欲を高めるPDCAのコツ（場と言葉の作り方） ■「組織」の思考法 ・ヒント満載の日本経営品質賞アセスメント基準 ・よき組織の軸となる「基本理念」と「重視する考え方」 ・未来のありたい姿から現状をバックキャスティング ・そして組織は「事実前提」から「価値前提」へ ・人間ドックならぬ組織ドックの問診項目を知ろう ・切れ味抜群の業務改善手法 ■日本経営品質賞の受賞組織に学ぶ ・なぜ一人ひとりが元気なのか ・優れたチームワークと高い組織成果の源は何か ■まとめ |
| 講師名 | ﾄﾖｼﾏﾋﾃﾞｱｷ 豊島 英明 ＜講師プロフィール＞ 1988年度神戸市役所入庁。住宅局（経理）、市長室（報道・ラジオ番組）、神戸港埠頭公社（経理・企業誘致）、行財政局（経営品質・行政評価）、北区役所まちづくり推進課長、職員研修所長、市長室国際課長、みなと総局企業誘致担当部長を経て、2018年度早期退職。 自ら講師となり自治体に経営品質の考え方を普及するため起業し、合同会社創発研修ラボ豊島屋を2019年設立（経営品質協議会認定セルフアセッサー資格取得）。神戸学院大学客員教授、早稲田大学招聘研究員。 著書に、『行政経営改革入門』『政策評価手法』『自治体バランス・スコアカード』『自治体職員がみたイギリス』『行政の質を高める８つの基準』など。 神戸市在職中の講師歴として、同志社大学社会人大学院非常勤講師、全国自治体・民間企業など多数。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |