業務の標準化と工程管理の進め方
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 中堅社員(職員） / 管理・監督者 / 経営幹部（幹部候補） |
| 特徴 | 業務の標準化と工程管理を進めていくために必要な知識・スキルを効率的に身に着けられます。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ① 職員数の減少や会計年度任用職員への業務定義、今後確実に進展していくRPAへの対応法を学ぶ。 ②人事評価制度上の職務等級別の職務能力基準の定義と、業務遂行に伴う計画統制（計画化、リスク発見、リスク回避策の検討手法）について学ぶ。 ③担当者任せになっている仕事の仕方を改善し、ミスやエラーを未然に防ぐ。 |
| プログラム内容 | １．業務の標準定義の意義 （１）職務等級ごとに求められる能力と業務の基準 （２）標準に照らした能力開発と評価 （３）業務の効率化と俗人処理の改善
２．トレーニング （１）PERTとWBS （２）実践演習 （３）実践の振り返り
３．まとめと確認 |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 130KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ① 職員数の減少や会計年度任用職員への業務定義、今後確実に進展していくRPAへの対応法を学ぶ。 ②人事評価制度上の職務等級別の職務能力基準の定義と、業務遂行に伴う計画統制（計画化、リスク発見、リスク回避策の検討手法）について学ぶ。 ③担当者任せになっている仕事の仕方を改善し、ミスやエラーを未然に防ぐ。 |
| プログラム内容 | １．業務の標準定義の意義 （１）職務等級ごとに求められる能力と業務の基準 （２）標準に照らした能力開発と評価 （３）業務の効率化と俗人処理の改善
２．トレーニング （１）PERTとWBS （２）実践演習 （３）実践の振り返り
３．まとめと確認 |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |