管理職のための ロジカルシンキング研修
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 管理・監督者 |
| 特徴 | 実際に事例を見て検討することを通じて、すぐに職場で使えるスキルを学べます。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ロジカルシンキングの方法を学ぶとともに、具体的な事例を検証検討しながら、ロールプレイによって、行政機関に特化して実務に即座に活用できる内容を目標とする。 |
| プログラム内容 | １．ロジカルシンキングとは何か （１）小演習 （２）ロジカルとは何か。 （３）ロジカルに不可欠な要素。 （４）ロジカルシンキングの実際
２．ロジカルシンキングの基本 （１）図示化 （２）分類分析 （３）問題の抽出と全体フローの検証 （４）システムツリー構造。 （５）自己の主張ではなく、根拠から考える。 （６）プロセス化する。 （７）演繹法と帰納法演繹法とは各々の特色と活用方法 （８）推論
３．フレームワーク
４．事業案を策定してみる
５．まとめ 総括 |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し、現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 文化放送 地域新発見アナリスト 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 162KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ロジカルシンキングの方法を学ぶとともに、具体的な事例を検証検討しながら、ロールプレイによって、行政機関に特化して実務に即座に活用できる内容を目標とする。 |
| プログラム内容 | １．ロジカルシンキングとは何か （１）小演習 （２）ロジカルとは何か。 （３）ロジカルに不可欠な要素。 （４）ロジカルシンキングの実際
２．ロジカルシンキングの基本 （１）図示化 （２）分類分析 （３）問題の抽出と全体フローの検証 （４）システムツリー構造。 （５）自己の主張ではなく、根拠から考える。 （６）プロセス化する。 （７）演繹法と帰納法演繹法とは各々の特色と活用方法 （８）推論
３．フレームワーク
４．事業案を策定してみる
５．まとめ 総括 |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し、現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 文化放送 地域新発見アナリスト 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |