モチベーションアップ手法
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 中堅社員(職員） / 新入社員(職員） / 管理・監督者 / 若手社員(職員） |
| 特徴 | 実際に事例を見て検討することを通じて、すぐに職場で使えるスキルを学べます。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | 部下のモチヘーションアップに特化した、管理監督者のスキルを習得し、職場で、このスキルを展開させることで、短期間で、モチベーションの向上成果が上がる研修を目標とする。 |
| プログラム内容 | １．モチベーションがある 上がっているとは、いかなる状態か? （１）「モチベーションが上がっている、やる気のある職員、職場である」という認識 （２）「モチベーションが上がっている、やる気のある職員、職場である」の基準
２．モチベーションの定義
３．必要なスキル
４．事例の検討と討議
５．GROWモデルを使った目標達成のフレームワーク
６．面談時に活用する手法
７．ロールプレイ ・ロールプレイ（ミーティング） ・振り返りと確認
８．まとめ |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し、現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 文化放送 地域新発見アナリスト 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 165KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | 部下のモチヘーションアップに特化した、管理監督者のスキルを習得し、職場で、このスキルを展開させることで、短期間で、モチベーションの向上成果が上がる研修を目標とする。 |
| プログラム内容 | １．モチベーションがある 上がっているとは、いかなる状態か? （１）「モチベーションが上がっている、やる気のある職員、職場である」という認識 （２）「モチベーションが上がっている、やる気のある職員、職場である」の基準
２．モチベーションの定義
３．必要なスキル
４．事例の検討と討議
５．GROWモデルを使った目標達成のフレームワーク
６．面談時に活用する手法
７．ロールプレイ ・ロールプレイ（ミーティング） ・振り返りと確認
８．まとめ |
| 講師名 | ｾｷﾔﾏﾕｳｽｹ 関山 祐介 ＜講師プロフィール＞ 早稲田大学システム科学研究所 システム分析・ 早稲田大学 ECWU MBAエッセンシャルコース修了。2002年 社団法人日本経営協会経営研究センター自治体経営研究所課長を務める。総務庁 行政評価・行政手続法プロジェクト推進業務を担当。現在、 一般社団法人日本経営協会 チーフ・コンサルタントとして活動。その後独立し、現在に至る。 全能連認定経営コンサルタント。 産業広報センター地域政策研究所研究員 沖縄大学地域研究所研究員 文化放送 地域新発見アナリスト 厚生労働省認定 日通連 経営管理１級インストラクター |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |