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教育プログラム詳細

組織と職員を守るコンプライアンス・ハラスメント防止

行政機関向け

研修日数	１日間
研修対象	管理・監督者
特徴	実例をもとに、コンプライアンス違反やハラスメントがいかに身近に起こ　　りうるか、組織と職員を守るためのポイントをわかりやすく説明します。
研修対象
すすめ方	講義・グループワーク等
ねらい	①コンプライアンスの重要性を再確認する。　②ヒューマンエラーや情報漏洩を防ぐためのポイントを学ぶ。　③ハラスメントについて理解し、管理職としても心構えや実際の対応について学ぶ。
プログラム内容	１．コンプライアンス２．ヒューマンエラーを防ぐ３．情報漏えいを防ぐ４．ハラスメントを防ぐ（１）ハラスメントが起こる背景（２）ハラスメントは、なぜ問題なのか（３）ハラスメントとは（４）ハラスメントにおける法的責任（５）ハラスメントを起こさせないために注意すべきこと（６）ハラスメントを受けないためには（７）ハラスメントを受けたときには（８）ハラスメントの相談・申し立てがあった場合の対応（９）ハラスメントチェックリスト
講師名	ｳｷｼﾏｽｽﾑ　浮島　晋＜講師プロフィール＞流通、地方銀行で通算27年間人事業務全般に携わる。その後独立し、コンサルティング・研修を実施している。人事評価者研修、人事評価被評価者研修、管理職研修、労務管理研修、目標管理研修、採用担当者研修、コミュニケーション研修、課題解決研修、タイムマネジメント研修、などをテーマに出講中。人事評価制度構築・運用支援などのコンサルタント業務を多数手掛ける。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 126KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925

研修日数	１日間
研修対象
すすめ方	講義・グループワーク等
ねらい	①コンプライアンスの重要性を再確認する。　②ヒューマンエラーや情報漏洩を防ぐためのポイントを学ぶ。　③ハラスメントについて理解し、管理職としても心構えや実際の対応について学ぶ。
プログラム内容	１．コンプライアンス２．ヒューマンエラーを防ぐ３．情報漏えいを防ぐ４．ハラスメントを防ぐ（１）ハラスメントが起こる背景（２）ハラスメントは、なぜ問題なのか（３）ハラスメントとは（４）ハラスメントにおける法的責任（５）ハラスメントを起こさせないために注意すべきこと（６）ハラスメントを受けないためには（７）ハラスメントを受けたときには（８）ハラスメントの相談・申し立てがあった場合の対応（９）ハラスメントチェックリスト
講師名	ｳｷｼﾏｽｽﾑ　浮島　晋＜講師プロフィール＞流通、地方銀行で通算27年間人事業務全般に携わる。その後独立し、コンサルティング・研修を実施している。人事評価者研修、人事評価被評価者研修、管理職研修、労務管理研修、目標管理研修、採用担当者研修、コミュニケーション研修、課題解決研修、タイムマネジメント研修、などをテーマに出講中。人事評価制度構築・運用支援などのコンサルタント業務を多数手掛ける。
リーフレット（PDF）	ダウンロード（約 141KB）
問い合わせ先	公務協力グループ
問い合わせ先電話番号	06-6443-6925