採用面接官養成（集団面接編）
| 研修日数 | 2〜4時間 |
|---|---|
| 研修対象 | 階層その他 |
| 特徴 | 限られた時間の中で、全体の印象や特定の項目に合否が左右されな いよう、面接官同士の役割分担など採用のスキルを提供します。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①応募者の特性を理解し、採用するにふさわしい人物か判定できるようになる。 ②面接を通じて、応募者に仕事内容と労働条件を理解させられるようになる。 ③面接を通じて、応募者に組織の風土・理念・ビジョンを伝え、理解させられるようになる。 |
| プログラム内容 | １．採用活動 ①採用活動とは ②新卒採用のメリット ③採用費用は「コスト」か「投資」か ④自治体型採用の検討課題
２．求める人材像を明確にする ①人材像をあやふやにしない ②大学のインフレ ③既採用職員の検証 ④能力評価表から求められる人材像例 ⑤面接評価シートから求められる人材像
３．面接員の役割 ①面接の目的 ②選考の手法 ③面接５つの視点 ④面接官が陥りやすい傾向 ⑤内定辞退を防ぐための面接ポイント
4．集団面接の進め方 ①面接方法の摺り合わせ ②面接の流れ ③質問事例
4.面接員の心構え
まとめ |
| 講師名 | ｳｷｼﾏｽｽﾑ 浮島 晋 ＜講師プロフィール＞ 流通、地方銀行で通算27年間人事業務全般に携わる。その後独立し、コンサルティング・研修を実施している。 人事評価者研修、人事評価被評価者研修、管理職研修、労務管理研修、目標管理研修、採用担当者研修、コミュニケーション研修、課題解決研修、タイムマネジメント研修、などをテーマに出講中。 人事評価制度構築・運用支援などのコンサルタント業務を多数手掛ける。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 125KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | 2〜4時間 |
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| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①応募者の特性を理解し、採用するにふさわしい人物か判定できるようになる。 ②面接を通じて、応募者に仕事内容と労働条件を理解させられるようになる。 ③面接を通じて、応募者に組織の風土・理念・ビジョンを伝え、理解させられるようになる。 |
| プログラム内容 | １．採用活動 ①採用活動とは ②新卒採用のメリット ③採用費用は「コスト」か「投資」か ④自治体型採用の検討課題
２．求める人材像を明確にする ①人材像をあやふやにしない ②大学のインフレ ③既採用職員の検証 ④能力評価表から求められる人材像例 ⑤面接評価シートから求められる人材像
３．面接員の役割 ①面接の目的 ②選考の手法 ③面接５つの視点 ④面接官が陥りやすい傾向 ⑤内定辞退を防ぐための面接ポイント
4．集団面接の進め方 ①面接方法の摺り合わせ ②面接の流れ ③質問事例
4.面接員の心構え
まとめ |
| 講師名 | ｳｷｼﾏｽｽﾑ 浮島 晋 ＜講師プロフィール＞ 流通、地方銀行で通算27年間人事業務全般に携わる。その後独立し、コンサルティング・研修を実施している。 人事評価者研修、人事評価被評価者研修、管理職研修、労務管理研修、目標管理研修、採用担当者研修、コミュニケーション研修、課題解決研修、タイムマネジメント研修、などをテーマに出講中。 人事評価制度構築・運用支援などのコンサルタント業務を多数手掛ける。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |