人工知能時代の行革
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 中堅社員(職員） / 新入社員(職員） / 管理・監督者 / 若手社員(職員） |
| 特徴 | 結果を残す、本当の意味での行政改革の ための戦略・戦術、そのための技術、 実践方法、現場の動かし方など 「組織の医者」による実践的な研修です。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①行財政改革を進めるための組織マネジメントについて学ぶ。 ②職員を動かす仕掛け・技術を習得する。 ③最新の動向を踏まえた業務改革について考える。 |
| プログラム内容 | １．迫りくる行財政改革【講義・演習】 ２．行財政改革を進める組織づくり【講義・演習】 ３．実践方法のためのベース・技術【講義・演習】 ４．業務改革【講義・演習】 |
| 講師名 | ﾆｼﾑﾗｹﾝ 西村 健 ＜講師プロフィール＞ アクセンチュア株式会社にて民間企業の業務改革・業務改善支援をおこなう。退職後、日本能率協会コンサルティング（JMAC）・公共経営セクター（旧：構造改革推進セクター）にて地方自治体の行政改革で実績を残してきた。 統計・アナリティクスの専門家として、事業創造大学院 国際公共政策研究所研究員・ディレクターで活動。日本公共利益研究所の代表として、住民意識調査、健康医療福祉データをもとにした社会の問題解決を推進している。 業務改善、データによる政策分析・検証、経営分析、コーチング、人事評価、目標設定、組織目標マネジメント、人材育成・能力開発などのテーマで出講中。 上級ウェブ解析士、観光プランナーの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 154KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 講義・グループワーク等 |
| ねらい | ①行財政改革を進めるための組織マネジメントについて学ぶ。 ②職員を動かす仕掛け・技術を習得する。 ③最新の動向を踏まえた業務改革について考える。 |
| プログラム内容 | １．迫りくる行財政改革【講義・演習】 ２．行財政改革を進める組織づくり【講義・演習】 ３．実践方法のためのベース・技術【講義・演習】 ４．業務改革【講義・演習】 |
| 講師名 | ﾆｼﾑﾗｹﾝ 西村 健 ＜講師プロフィール＞ アクセンチュア株式会社にて民間企業の業務改革・業務改善支援をおこなう。退職後、日本能率協会コンサルティング（JMAC）・公共経営セクター（旧：構造改革推進セクター）にて地方自治体の行政改革で実績を残してきた。 統計・アナリティクスの専門家として、事業創造大学院 国際公共政策研究所研究員・ディレクターで活動。日本公共利益研究所の代表として、住民意識調査、健康医療福祉データをもとにした社会の問題解決を推進している。 業務改善、データによる政策分析・検証、経営分析、コーチング、人事評価、目標設定、組織目標マネジメント、人材育成・能力開発などのテーマで出講中。 上級ウェブ解析士、観光プランナーの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |