新任係長級研修
研修日数 | 1日間 |
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研修対象 | 管理・監督者 / 階層その他 |
特徴 | 研修の最後にはまとめとして 「“私”と“チーム”行動計画書」を 作成します。 |
研修対象 | |
すすめ方 | インシデントプロセスによる事例演習を行います。 |
ねらい | ①係長級職として、貴所の人材育成方針・職能要件、そして、 人事評価制度から、同職位に求められていることについて確認する。 ②課長を支えるフォロワーシップの必要性について知る。 ③ビジョンを示すことと対人影響力を高めることで、リーダーシップを 高める。 ④戦略的に業務を進めるためのベースとなるノウハウを習得する。 |
プログラム内容 | オリエンテーション 『研修の目的とその背景』
1.係長職に求められるマネジメント ~貴所人事評価制度及び職能職位分担からの考察~ ①組織の3原則と方向付け ②タスクアプローチとヒューマンアプローチ
2.職場に対するアプローチ【チームの絆を固める】 ①組織目標の設定と共有 ②組織風土チェックで特徴と傾向を把握する ③フォロワーシップへの意識と応用“補佐と上申”
3.業務に対するアプローチ【業務の効率化】 ①接遇意識向上と業務改善・業務の効率化 ②ダラリの法則、不字分析による問題点の抽出 ③事務ミスをなくすためにできること
4.人に対するアプローチ【部下・後輩への育成力】 ①多様な部下との関わり方(ダイバーシティ) ②プラスストロークとIメッセージ ③DISC理論とモチベーション
5.現状(実際の問題)に対する対策立案演習
6.職場実践へのアプローチ 『“私”と“チーム”の行動計画書』 ・係長として、まず“出来ること”“すべきこと” ・研修総括と“講師からのエール&フォローアップ” |
講師名 | イマイカズオキ 今井 和興 <講師プロフィール> 経営企画・人事総務16年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・CS・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発(採用・定着・育成)指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
リーフレット(PDF) | ダウンロード(約 158KB) |
問い合わせ先 | 公務協力グループ |
問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
研修日数 | 1日間 |
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研修対象 | |
すすめ方 | インシデントプロセスによる事例演習を行います。 |
ねらい | ①係長級職として、貴所の人材育成方針・職能要件、そして、 人事評価制度から、同職位に求められていることについて確認する。 ②課長を支えるフォロワーシップの必要性について知る。 ③ビジョンを示すことと対人影響力を高めることで、リーダーシップを 高める。 ④戦略的に業務を進めるためのベースとなるノウハウを習得する。 |
プログラム内容 | オリエンテーション 『研修の目的とその背景』
1.係長職に求められるマネジメント ~貴所人事評価制度及び職能職位分担からの考察~ ①組織の3原則と方向付け ②タスクアプローチとヒューマンアプローチ
2.職場に対するアプローチ【チームの絆を固める】 ①組織目標の設定と共有 ②組織風土チェックで特徴と傾向を把握する ③フォロワーシップへの意識と応用“補佐と上申”
3.業務に対するアプローチ【業務の効率化】 ①接遇意識向上と業務改善・業務の効率化 ②ダラリの法則、不字分析による問題点の抽出 ③事務ミスをなくすためにできること
4.人に対するアプローチ【部下・後輩への育成力】 ①多様な部下との関わり方(ダイバーシティ) ②プラスストロークとIメッセージ ③DISC理論とモチベーション
5.現状(実際の問題)に対する対策立案演習
6.職場実践へのアプローチ 『“私”と“チーム”の行動計画書』 ・係長として、まず“出来ること”“すべきこと” ・研修総括と“講師からのエール&フォローアップ” |
講師名 | イマイカズオキ 今井 和興 <講師プロフィール> 経営企画・人事総務16年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・CS・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発(採用・定着・育成)指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
リーフレット(PDF) | ダウンロード(約 141KB) |
問い合わせ先 | 公務協力グループ |
問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |