公務員倫理研修
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 管理・監督者 |
| 特徴 | テキスト・資料は、すべて職場実践を 意識した書式として作成されています。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 座学とワークショップの比率を ３：７として、演習を通して体感・体験 していただくカリキュラムです |
| ねらい | ①コンプライアンス推進・公務員倫理を醸成する。 ②リスクの管理のための簡易なワークシートを用いて職場のリスクを洗い出し、解決する優先順位の付け方と原因の分析し、解決法を学ぶ。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション ①研修の目的とその背景 （座学・グループ討論・意見集約） ②最近起こった、私の職場の『割れ窓』 グループ討論：自己紹介と職場の小さなインシデント
１．コンプライアンス・公務員倫理と風通しの良い職場づくり ①他の自治体の好事例に学ぶ ②風通しの良い職場とは(集う“機会”と集う“場所”) 討論：「明日から実践の風通し促進対策」
２．不祥事案発生を防止するための必要な姿勢とその準備 ①不祥事を防ぐためのリスクマネジメント ②不祥事の真因分析と業務上のリスクを洗い出す ③タスクアプローチ・ヒューマンアプローチの使い分け ④職場ルールの作り方とその啓発方法 Ｈｏｗ Ｔｏシートで公務員倫理促進の“対策立案”
３．職場実践へのアプローチ ～研修総括と質疑応答～ |
| 講師名 | ｲﾏｲｶｽﾞｵｷ 今井 和興 ＜講師プロフィール＞ 経営企画・人事総務１6年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・ＣＳ・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発（採用・定着・育成）指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 149KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 座学とワークショップの比率を ３：７として、演習を通して体感・体験 していただくカリキュラムです |
| ねらい | ①コンプライアンス推進・公務員倫理を醸成する。 ②リスクの管理のための簡易なワークシートを用いて職場のリスクを洗い出し、解決する優先順位の付け方と原因の分析し、解決法を学ぶ。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション ①研修の目的とその背景 （座学・グループ討論・意見集約） ②最近起こった、私の職場の『割れ窓』 グループ討論：自己紹介と職場の小さなインシデント
１．コンプライアンス・公務員倫理と風通しの良い職場づくり ①他の自治体の好事例に学ぶ ②風通しの良い職場とは(集う“機会”と集う“場所”) 討論：「明日から実践の風通し促進対策」
２．不祥事案発生を防止するための必要な姿勢とその準備 ①不祥事を防ぐためのリスクマネジメント ②不祥事の真因分析と業務上のリスクを洗い出す ③タスクアプローチ・ヒューマンアプローチの使い分け ④職場ルールの作り方とその啓発方法 Ｈｏｗ Ｔｏシートで公務員倫理促進の“対策立案”
３．職場実践へのアプローチ ～研修総括と質疑応答～ |
| 講師名 | ｲﾏｲｶｽﾞｵｷ 今井 和興 ＜講師プロフィール＞ 経営企画・人事総務１6年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・ＣＳ・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発（採用・定着・育成）指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |