管理職向け コンプライアンス研修
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | 管理・監督者 |
| 特徴 | 研修を通しての討論内容は ＰＣで要約し、研修終了後、 事務局・受講者に即配布します。 |
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 座学とワークショップの比率を ３：７として、演習を通して体感・体験 していただくカリキュラムです |
| ねらい | ①改めて法令遵守・適切な業務遂行・コンプライアンスの徹底を図る。 ②管理職として不祥事案発生を防止するための対策について学ぶ。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション ・事前課題の集約結果検証 ・職場風土の観察（座学・チェックシート）
１．貴組織に関係のある不祥事案等の具体例 ①貴組織実例の真因分析 ②他自治体の取り組み事例（座学・Ｑ＆Ａ）
２．管理職として不祥事案発生を防止するための必要な姿勢 ①公務員倫理、行動規範の視点 （グループ討論） ②部下指導・チームビルディングの視点 （座学・グループ討論・グループワーク）
３．民間企業のコンプライアンスに関する取組みの事例 ①民間のコンプライアンス対策から見る業務改善（座学） ②民間取り組み事例をバックページから原因分析 （座学・グループ討論）
４．職場実践へのアプローチ ①管理職が行う危機管理のセオリーとプロセス ②危機管理行動基準フローチャート （グループ討論・グループワーク）
□研修総括とまとめ |
| 講師名 | ｲﾏｲｶｽﾞｵｷ 今井 和興 ＜講師プロフィール＞ 経営企画・人事総務１6年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・ＣＳ・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発（採用・定着・育成）指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 153KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |
| 研修日数 | １日間 |
|---|---|
| 研修対象 | |
| すすめ方 | 座学とワークショップの比率を ３：７として、演習を通して体感・体験 していただくカリキュラムです |
| ねらい | ①改めて法令遵守・適切な業務遂行・コンプライアンスの徹底を図る。 ②管理職として不祥事案発生を防止するための対策について学ぶ。 |
| プログラム内容 | オリエンテーション ・事前課題の集約結果検証 ・職場風土の観察（座学・チェックシート）
１．貴組織に関係のある不祥事案等の具体例 ①貴組織実例の真因分析 ②他自治体の取り組み事例（座学・Ｑ＆Ａ）
２．管理職として不祥事案発生を防止するための必要な姿勢 ①公務員倫理、行動規範の視点 （グループ討論） ②部下指導・チームビルディングの視点 （座学・グループ討論・グループワーク）
３．民間企業のコンプライアンスに関する取組みの事例 ①民間のコンプライアンス対策から見る業務改善（座学） ②民間取り組み事例をバックページから原因分析 （座学・グループ討論）
４．職場実践へのアプローチ ①管理職が行う危機管理のセオリーとプロセス ②危機管理行動基準フローチャート （グループ討論・グループワーク）
□研修総括とまとめ |
| 講師名 | ｲﾏｲｶｽﾞｵｷ 今井 和興 ＜講師プロフィール＞ 経営企画・人事総務１6年、営業8年、営業企画2年のキャリアを積み、最終、コンサルティング会社でそのノウハウを修得後、人財コンサルタントとして独立。 管理職・評価者・目標管理・コンプライアンス・コーチング・プレゼンテーション・OJT・業務改善・マネジメント・企画立案・問題解決・ＣＳ・コミュニケーション・新入社員・キャリアデザイン・フォローアップなどのテーマで研修を実施。 経営計画立案導入運営・人事制度立案導入運営・人材開発（採用・定着・育成）指導などのコンサルティングをおこなう。 人材開発マネジメントコース修了、経理実践コース修了。衛生管理資格などの資格を持つ。 |
| リーフレット（PDF） | ダウンロード（約 141KB） |
| 問い合わせ先 | 公務協力グループ |
| 問い合わせ先電話番号 | 06-6443-6925 |