【オンライン専用】経営企画部門の役割と業務の基本コース(Ｂ)戦略立案編

経営企画スタッフは、トップと日常的にコミュニケーションをとりながら、経営計画策定や各種プロジェクト対応といった重要業務を推進しています。しかし、定型業務のようなマニュアルはなく、今回のコロナショックや災害時にはリスク対応も必要となり、スタッフとして果たすべき役割や業務範囲が多岐にわたり、戸惑うことも多いようです。
　本コースでは、新任から経験の浅い経営企画部門の方を対象に、担当者として必須の知識と役割認識を解説いたします。
　Ⓑ戦略立案編では、実際に中期経営計画策定時等、経営戦略を立案する上で必須のフレームワークをわかりやすく解説しながら、実践していく上での活用手法を学んでいただきます。

※戦略立案編のみ定員【25名】

プログラム内容	１．戦略立案の基礎　　・戦略論の歴史に見る戦略的ものの見方と基本的な戦略パターン　　・現代に生きる『孫子』の兵法のエッセンス　　・事業環境・事業特性によって異なる戦略パターン　　・ダイナミックケイパビリティの必要性２．環境変化の捉え方　　・ＰＥＳＴ分析で変化の方向性と大きさを感知する　　・シナリオプラニングで予期せぬ未来に備える３．「３Ｃ分析」と「４Ｃ分析」　　・市場・顧客（Customer）分析　　・自社（Company）分析　　・競合（Competitor）分析４．ビジネスモデル分析　　・９つのセルを使ってビジネスモデルを表現し、分析する　　・参考になるビジネスモデル類型　　・日本企業に向いた事業・分野５．クロスＳＷＯＴ分析で戦略オプションを見つける　　・ＳＷＯＴ分析で陥りやすい落とし穴　　・クロスＳＷＯＴ分析による戦略オプション抽出とその優先順位６．リソースベースドビューによる評価　　・リソースベースドビューとは　　・リソースベーストビューによる持続的競争優位性の評価と補強ポイント７．事業戦略の具体化　　・事業戦略立案シートを活用した戦略の具体化８．事業戦略の評価　　・立案した事業戦略の有効性を新たなフレームワークで評価９．まとめ：成功する戦略立案を行うために（全日程）お申込みの方はこちらから
開催日時	2023年11月21日(火)10:00～17:00
会員参加料（税込）	38,500円
一般参加料（税込）	46,200円
対象
講師プロフィール	株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　　井口　嘉則　氏　東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。　現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。＜著書＞「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」他多数。
受講要領・留意事項	〈受講要領〉 ‣本セミナーでは、講義中にご発言をいただく場合がございますので、　動作をご確認の上、当日は必ずマイクをご準備ください。WEBカメラのご準備は不要です。 ‣テキストは、開催の約５営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。 ‣視聴URLは、開催の約３営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信いたします。　必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。〈留意事項〉＊視聴URLはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止いたします。＊著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。＊Zoom 接続環境（パソコン、有線および Wi Fi のインターネット回線を推奨）をご準備ください。＊ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、返金できかねますので　ご了承ください。＊Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。 ◆その他、よくあるご質問はこちらをご参照ください。
会場	オンライン専用（Zoomミーティング形式）
パンフレットpdf	パンフレットはこちらをクリックopen_in_new

プログラム内容

１．戦略立案の基礎
　　・戦略論の歴史に見る戦略的ものの見方と基本的な戦略パターン
　　・現代に生きる『孫子』の兵法のエッセンス
　　・事業環境・事業特性によって異なる戦略パターン
　　・ダイナミックケイパビリティの必要性

２．環境変化の捉え方
　　・ＰＥＳＴ分析で変化の方向性と大きさを感知する
　　・シナリオプラニングで予期せぬ未来に備える

３．「３Ｃ分析」と「４Ｃ分析」
　　・市場・顧客（Customer）分析
　　・自社（Company）分析
　　・競合（Competitor）分析

４．ビジネスモデル分析
　　・９つのセルを使ってビジネスモデルを表現し、分析する
　　・参考になるビジネスモデル類型
　　・日本企業に向いた事業・分野

５．クロスＳＷＯＴ分析で戦略オプションを見つける
　　・ＳＷＯＴ分析で陥りやすい落とし穴
　　・クロスＳＷＯＴ分析による戦略オプション抽出とその優先順位

６．リソースベースドビューによる評価
　　・リソースベースドビューとは
　　・リソースベーストビューによる持続的競争優位性の評価と補強ポイント

７．事業戦略の具体化
　　・事業戦略立案シートを活用した戦略の具体化

８．事業戦略の評価
　　・立案した事業戦略の有効性を新たなフレームワークで評価

９．まとめ：成功する戦略立案を行うために

（全日程）お申込みの方はこちらから

開催日時

2023年11月21日(火)10:00～17:00

会員参加料（税込）

38,500円

一般参加料（税込）

46,200円

対象

講師プロフィール

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　　井口　嘉則　氏

　東京大学文学部社会学科卒。日産自動車にて情報システム部門、海外企画部門を経験し、中期計画・事業計画を担当する。シカゴ大学にてＭＢＡ取得。1990年より大手シンクタンクにて中小～大企業向けに幅広く経営コンサルティングを実施、10年で100案件をこなす。その後ＩＴ系など複数のコンサルティング会社を経て、2008年オフィス井口を設立。2009年から株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット代表取締役。
　現在は中期経営計画や新規事業の経営コンサルティングや企業向け研修を行いつつ、大学等で教鞭を取っている。事業会社、コンサルティング会社双方での豊富な経験を生かした具体的で分かりやすい講義・ワークショップには定評がある。
＜著書＞「中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる経営企画の仕事」「ゼロから分かる事業計画書の作り方」「マンガでやさしくわかる中期経営計画の立て方・使い方」「マンガでやさしくわかる事業計画書」他多数。

受講要領・留意事項

〈受講要領〉
‣本セミナーでは、講義中にご発言をいただく場合がございますので、
　動作をご確認の上、当日は必ずマイクをご準備ください。WEBカメラのご準備は不要です。
‣テキストは、開催の約５営業日前を目途に、お申込み時の住所宛てに郵送いたします。
‣視聴URLは、開催の約３営業日前を目途に、お申込み時のメールアドレスへ送信いたします。
　必ず、ご連絡のつく住所・メールアドレスをご記入ください。

〈留意事項〉
＊視聴URLはセミナー参加者のみ利用可能とし、再配布・複数名での視聴を禁止いたします。
＊著作権保護の観点から、セミナーの録音・録画や資料の複製は固くお断りいたします。
＊Zoom 接続環境（パソコン、有線および Wi Fi のインターネット回線を推奨）をご準備ください。
＊ネット回線・システムトラブル等による視聴の遅滞・中断等について、返金できかねますので
　ご了承ください。
＊Zoomを初めて使用される方は、https://zoom.us/testであらかじめ接続テストを行ってください。

◆その他、よくあるご質問はこちらをご参照ください。

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