各種調査・診断・コンサルティング等
NOMA関西本部では、近畿・中国・四国地方の行政機関・関係団体等を対象に、庁内研修への講師派遣を年間約７５０回行なっています。過去数十年にわたるNOMA行政管理講座と庁内研修への講師派遣実績をもとに、地方創生時代の人材育成を目指しています。
コンサルティング・業務協力の特徴
住民向けの講座や各種イベントでの講演会、商工業振興のための地域経営者教育等への支援、あるいは人事制度構築や窓口診断などのコンサルティング業務を行なっています。
各種講座やイベントを含む地域活性化事業に関しては、庁内研修の他、民間企業の社内研修講師派遣や、NOMA主催の各種イベント事業などの実績を元に、様々な専門分野の講師・講演者を派遣することができます。
また、事業企画・運営そのものについての支援もいたします。
コンサルティング・業務協力のテーマ
人事制度コンサルティング
人事評価制度・目標管理制度の構築と運営のご支援を、専門のコンサルタントが行ないます。
窓口診断等
窓口診断、覆面調査など、実態調査から基本教育、活動の支援などを行ない、サービスのレベルアップに貢献します。
商工業振興支援
地域の中小企業の経営者や、社員に向けたマネジメントやビジネススキル向上、キャリア開発へ向けた各種講座への専門講師の派遣を行ないます。
住民向け講座
住民の皆様へのタイムリーな情報提供を行なう各種講座（消費者問題、防災、教育問題など）への専門講師の派遣や、イベントの企画・運営を支援します。
人材アセスメント
昇格・昇任のための論文試験の設定・採点や、新入職員の採用面接を専門コンサルタントにより支援します。
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担当窓口：公務協力グループ
コンサルティング実施の流れ
Step-1コンサルティングの相談・依頼
- 企画の概要・目的・調査内容の打合せ
－対象（制度・部署等）、問題となっている事柄・背景等
－実施方法（指導方式・設計方式等）、実施場所、実施日程等
Step-2コンサルティング企画の作成・検討
- NOMA企画原案提出（支援内容・講師・見積書等）
- 貴団体内での検討 （企画案からの内容修正等、承ります）
- 支援範囲・内容・スケジュールの決定
Step-3コンサルティング実施の準備
- 委託契約書等の締結
- 委員会等、内部プロジェクト組織の立ち上げ
Step-4コンサルティングの実施・運営
- 訪問による指導・アドバイス
- 資料の作成・提出
- 内部検討テーマの提示 等
- 報告書の提出
- 制度説明会の実施等、運用・定着のフォローへ
注）各段階の実施内容は一例です。貴団体のご都合に合わせてご相談にお応えします。
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担当窓口：公務協力グループ